当前位置:   首页 > 合阳秦晋酒店 > 企业资讯

陕西秦晋集团董事长杨百章召开秦晋国际大酒店经营管理工作会

发布日期:2022-06-24 18:29:22 来源:西部品牌网 点击:212次
核心提示: 2022年6月24日(星期五)上午,陕西秦晋集团董事长、总经理杨百章,秦晋集团副总经理杨景荣、杨建章,在秦晋国际大酒店召开秦晋酒店集团三大板块经营管理工作会。会上,由秦晋国际大酒店负责人杨荣杰主持,酒店三大板块负责人汇报了2022年上半年经营管理情况,并向董事长、总经理汇报了2022年下半年的经营管理工作计划。

    2022年6月24日(星期五)上午,陕西秦晋集团董事长、总经理杨百章,秦晋集团副总经理杨景荣、杨建章,在秦晋国际大酒店召开秦晋酒店集团三大板块经营管理工作会。

    会上,由秦晋国际大酒店负责人杨荣杰主持,酒店三大板块负责人汇报了2022年上半年经营管理情况,并向董事长、总经理汇报了2022年下半年的经营管理工作计划。

    在听取各版块负责人的工作汇报后,秦晋集团副总经理杨景荣对各板块工作发表讲话。杨景荣首先肯定了三大板块对前期工作的努力及付出。分析疫情期间旅游行业的难点痛点,对三大板块在经营困难期齐心协力、克服困难,采取多项有力措施,为酒店集团及商业板块的经营及时做出调整、及时止损、开源节流等经营工作所采取的一系列有力措施给予了表扬,体现了各级职工与企业同命运、共呼吸的团队精神。

    随后,董事长杨百章就会议的召开作出点评并讲话。首先,杨董事长为大家分享了秦晋国际大酒店的建设背景和发展历程。

    2010年,杨百章董事长秉承高质量、高标准、高要求的经营发展理念,在投资建设酒店初期,预判合阳经济形势,放眼合阳未来发展,酌定秦晋国际大酒店建设定位,并邀请合阳县县委县政府领导及相关酒店业专家,通过对几家全国顶级设计公司的反复评审,选定秦晋国际大酒店建设蓝图,为秦晋国际大酒店今天的宏伟建筑和豪华装修,打下坚实基础。在秦晋国际大酒店将近十年的建设过程中,杨董事长带领集团干部职工奔赴建设一线,从图纸审核、材料选样、质量把控、安全防护到设备选样,无一不亲历亲为,事无巨细,可谓是一砖一瓦都精挑细选。这期间,由于全球金融危机、煤炭行业不景气,作为集团的支柱产业,企业经历了前所未有的困难,但杨董事长从未放弃,更未因此而降低了酒店的标准与品质,最终为合阳县人民展现了一个现代化超五星级的国际大酒店集群,可以说此项目的建设完成,同时完成了杨董事长一生的夙愿,完成了一个私营企业家倾其所有为当地经济的一次空前的推动,即为合阳县人民交上了一个满意的答卷,也为合阳县的旅游事业推向了一个新的高度。之后,杨董事长为在会的管理团队分享企业管理经验,并做出重要工作指示:总结经验、不断创新,杨董事长讲到,一个企业的发展最重要的是看经营策略、看管理水平。作为企业的管理者,不干不行、不吃苦不行、不学习也不行,一味的苦干,不讲策略不行。虽然现在由于疫情,全国经济形势不好,尤其旅游行业不好做,但并不是就没法做,不能做,同行不同利,思路决定出路。办法总比困难多,只要努力,总能找到解决问题的办法。所以杨董事长勉励大家要不断的学习,不断的创新,事在人为,要在工作中不断总结经验,不断吸取教训,向先进的单位学习,向成功的项目学习,像管理一个家庭一样,谁来负责持家、谁来负责挣钱、谁来负责教育,分工明确,条理清晰,才能够让企业良性发展,不断壮大。二、人性化管理,提升软实力同样是酒店,总会有盈利的和亏损的,究其原因,就是硬件和服务的差异。目前酒店的硬件不用说,称得上周边县市最高水平,这是大家公认的,但要说我们需要提升的,就是酒店的软实力,酒店的服务才是决定胜负的关键。要有良好的服务,就要有一批优秀的员工,靠管理人员去服务客人肯定是不现实的,需要的是大家的管理和培训。杨董事长一直奉行精细化管理,人性化管理。并向大家分享两项管理的内涵。人性化管理:企业用制度管理是一方面,但制度没有十全十美的,总会有漏洞,不能什么事都用制度去压人,要以理服人,以德服人。微笑是逼不出来的,关心是制度不能实现的,强调管理人员关心员工、为员工解决生活上的困难,排除后顾之忧。管理好每位员工的心理,加上管理人员以身作则,言传身教,让工作人员发自内心的佩服,愿意跟着你干,发自内心的努力,为企业奋斗,才能达到最佳效果,你才能做到员工完成任务后你去验收的水平;精细化管理:细节决定成败,口碑才是企业的生存法则,没有诚信的企业不会在社会上立足,更不可能成功,但做不到细致化管理的企业也走不远。企业的生存环境和竞争环境是非常残酷的,你做的好与不好是客人说了算,客人觉得好你就好,客人觉得不好你说什么都没用。这就看你的服务到不到位,够不够细致,让不让客人舒服。想客人所想,急客人所急才能让客人感动,他才能为你出去宣传,企业才能在社会上留下好的口碑,只要企业的口碑好,有诚信,你就不怕没客人来。三、创品牌、要效益杨董事长在会议上强调,企业的发展靠品牌,企业生存靠效益。生存和品牌同等重要。不能生存何谈品牌?没有品牌何谈发展?为此,要求酒店集团所有管理人员要进行业绩考核,拿成绩说话。要把创收放在首要位置,从提升服务、提升产品开始,同时挖掘更多的客源,走出去联系更多团队,增加酒店收入,为酒店创造利润,才能使企业良性发展,只盯着合阳这个市场,势必使酒店的发展受到很大的局限性。下半年要做好酒店品牌建设和企业的宣传工作,文化宣传、产品宣传,不但要在合阳宣传,更要走出去宣传。同时提升员工形象素质、改变服务面貌、改变企业形象。提倡更多的行为活动组织,集体活动组织,各类形象宣传活动等,把酒店形象树立起来,展现出去,打造一流的消费环境、一流的细致化服务、一流的学习管理团队,打造出一流的酒店品牌、一流的商业品牌,形成名副其实的秦晋商业圈。

文/图:英子

【编辑:王丽萍


更多资讯,请关注:西部品牌网 http://www.xibupinpai.cn/
[关闭窗口] [返 回]
(分享)告诉好友:

按分类浏览

推荐新闻资讯

关于我们 | 广告服务 | 人员公示 | 法律声明 | 发展合作 | 联系我们

服务邮箱:shanwang2018@163.com  电话:029-85250287  传真:029-86675150

备案号:陕ICP备2021016222号 | 法律顾问:陕西律师事务所  | 地址:西安市高新三路蓝溪国际大厦17楼1701室

陕公网安备 61019102000328号